Evolučne nie sme nastavení na neustály výkon

Ženy a technológie sú aj v dnešnej dobe často vnímané ako niečo, čo nejde príliš dokopy. Mohli by sme povedať, že ste jednou z tých, ktoré búrajú tento mýtus?
Zrejme áno. Mýtus, že žena a technológie k sebe nepatria, pochádza z kultúrneho a historického nastavenia v našej krajine a, našťastie, postupne sa mení. Ženy a IT idú dokopy veľmi dobre, na mnohých úrovniach a pozíciách, aj a nielen na tých najvyšších. Medzi pohlaviami nie sú rozdiely vo využívaní mobilov, platobných kariet, rôznej domácej techniky a podobne. Takže ženy môžu byť užívateľkami, ak aj nie tvorcami týchto vecí.

Je výhoda mať pozíciu jednej z mála žien, alebo si naopak musíte svoje ženské miesto obhajovať?
V celej skupine sme na takejto pozícii len dve. Výrazne necítim potrebu sa obhajovať. Skôr dosť často zažívam pocit – aha, toto je ďalšie stretnutie, kde sa komunikuje a postupuje „chlapsky“. Nedávno mi takáto situácia v hlave vyvolala priam vtipnú asociáciu – míting mi pripomínal sedenie mužov okolo ohňa a lovenie mamuta. Výrazne sa to deje v biznise s vysokopostavenými ľuďmi u dodávateľov a klientov. Neberiem to však ako prekážku, ale ako holú realitu, na ktorú môžem primerane (niekedy áno a niekedy nie) vplývať.

Čo presne je vašou úlohou, ak by sme to mali preniesť do laických pojmov?
Som generálnou riaditeľkou, na starosti mám celú našu firmu Asseco Solutions. Mojou úlohou je definovať stratégiu firmy, budovať vzťahy s kľúčovými zákazníkmi, dohliadať nad celkovým fungovaním firmy, doručiť akcionárom želané finančné i kvalitatívne výsledky, vhodne balansovať rôznorodé záujmy a ciele zákazníkov, zamestnancov, dodávateľov, reprezentovať spoločnosť navonok... Ideálne tak, že ja budem robiť len to, čo už iní nemôžu/nedokážu. Znamená to obklopiť sa správnymi ľuďmi, nechať ich vyrásť, aj ich vychovávať. Ľudia sú úplne kľúčoví. Veľa z mojej práce je psychológia.

Šéfujete pomerne veľkému množstvu ľudí. Čo musí mať podľa vášho názoru dobrý šéf?
Sebareflexiu, charizmu lídra, primeranú dravosť a schopnosť počúvať. Samozrejme, musí mať aj skúsenosti, a osobnostný aj odborný potenciál byť šéfom, ale to považujem za taký „must“, že nemá zmysel to ani spomínať. Mal by byť schopný vyhľadať a priťahovať talenty. A hodí sa tiež, keď vie dobre komunikovať – nielen dovnútra, ale aj smerom k médiám, ku klientom, k externému svetu.

A šéfuje sa ľahšie ženám či mužom? Badáte medzi tým nejaký rozdiel?
Na toto neexistuje univerzálna odpoveď, takto totiž podľa mňa otázka nestojí. Muži a ženy sú osobnostne farební, rôznorodí. Preto takéto delenie nedáva zmysel. Rozdiely sú v riadení introvertov a extrovertov. V riadení obchodníkov a trebárs účtovníkov. V riadení národností a rás. Rozdiel medzi riadením mužov a žien je podstatne menší.

V čom podľa vás spočíva úspech vašej firmy?
Najlepšie by bolo, keby na toto odpovedali naši zákazníci, a možno ešte akcionári. Ak to mám zhodnotiť za seba, je to ochota neustále sa meniť a zlepšovať tak, aby sme boli konkurencieschopní. Ďalej systematický strategický postup, nie ad hoc smerovanie. A orientácia na zákazníka a jeho potreby – nie na naše riešenia. Hoci to je oblasť, v ktorej ja ako líder firmy nikdy nebudem úplne spokojná. Zážitok zákazníka a jeho videnie vašich produktov a služieb je to najlepšie zrkadlo – a treba sa mu vystavovať čo najčastejšie. Pokojne týmto vyzývam našich prípadných nespokojných zákazníkov, aby sa nám ozvali.

Ako sa vám darí skĺbiť pracovné povinnosti a rodinný život?
Sebariadením a disciplínou. Ale začína sa to správnou hierarchiou hodnôt a ochotou často sa reflektovať, či podľa nich i žijem. Mám šťastie na partnerstvo, v ktorom neexistuje zbytočné delenie na „toto je moja povinnosť a toto tvoja“. Dobré a podporujúce rodinné zázemie je pre väčšinu CEOs (riaditeľov, pozn. red.) kameňom ich úspechu či neúspechu.

Máte recept na dokonalú psychohygienu? Predsa len, je na vašich pleciach veľa zodpovednosti, takže určite potrebujete občas vypnúť.
Ako ľudia sme jedineční – to, čo pomáha mne, nemusí pomáhať druhému. Mne konkrétne pomáha moja cieľavedomosť vo všetkých oblastiach – a to aj v oblasti rovnováhy medzi pracovným a osobným životom. Som veľkým odporcom trendu medzi najvyššími manažérmi, (ktorý, našťastie, už odznieva), že sú večne preťažení, v strese, pracujú po večeroch a majú plný kalendár na niekoľko týždňov dopredu. Toto nie je známka dôležitosti, postavenia ani moci. To je známka neschopnosti riadiť. Navyše takýto štýl fungovania znemožňuje pozastaviť sa a rozmýšľať o veciach s odstupom. Evolučne nie sme nastavení na neustály výkon. Vyžaduje si zrelosť to chápať a silu fungovať po svojom.

Čo vám pomáha, keď máte „deň blbec“?
Objatie môjho syna. Intenzívny silový tréning alebo beh. Možnosť sa doma vyrozprávať a byť vypočutá. Alebo si spraviť, ako to ja volám, „autistické okienko“, keď na mňa naopak nikto nehovorí. Knižka s napínavým dejom. Práca na mojich podcastoch. Zahrať si na gitare alebo klavíri. Meditácia, Wimhofovo dýchanie alebo mindfulness (cvičenie všímavosti). Je to veľmi rôzne, dôležité je rozoznať, že sa o seba potrebujete postarať, a urobiť to.

Toto číslo venujeme oslave ženskosti. Prečo ste rada, že ste ženou?
Priznám sa, toto pre mňa nie je ľahká otázka. Rozvoj ženskej stránky je pre mňa celoživotnou výzvou. Myslím, že je úžasné byť empatická. Intenzívne vnímať emočný a duševný kontext situácií, pekných i vypätých, pracovných i osobných. Tiež je príjemné zažiť pocit, že som pekná či príťažlivá. Všetci chceme byť prijatí, decentný obdiv je pre ženu veľmi dôležitý. Som tiež veľmi vďačná, že žijem v dobe, kde sa ženy môžu konečne realizovať – stále nie vždy a všade, ale rozhodne je to najlepšia doba doposiaľ. Stretávam silné sebestačné ženy na rôznych miestach, ženy podnikateľky, ženy, ktoré sa slobodne rozhodujú deti mať alebo ich i nemať. To mi dáva nádej a inšpiráciu.

Ako a za čo viete sama seba odmeniť?
Odmeňujem sa zážitkami a radosťou – z cestovania vo dvojici i s rodinou. Teší ma aj obdarovať druhého. Rada tiež varím pre väčšiu skupinu ľudí – lebo ma čaká zážitok z návštevy u nás doma a dobrej pohody pri debatách a spoločenských hrách. No a veľmi rada si kupujem knihy, na tom fakt fičím. Faktografia, romány, životopisy, scifi, všetko.

Čo by ste odkázali ženám, ktoré túžia po vyššej pozícii?
Pracujte na sebe osobnostne i odborne, no najmä na vlastnom sebapoznaní, sebavedomí a sebaláske. Ak si neveríte, nájdite si mentorku či koučku. Čítajte knihy, ktoré vám sprítomnia vaše talenty a doterajšie úspechy. Spojte sa s inými manažérkami či podnikateľkami a dajte si poradiť. Tiež prijmite, že rôznorodosť ľudí vrátane mužsko-ženských rozdielov je pozitívna. Keď idete do náročných situácií a bojíte sa odmietnutia či zlyhania, skúste byť namiesto stresu len všímavé a zvedavé. Väčšina pracovných pohovorov či príležitostí niekam sa posunúť nie je „raz alebo nikdy“. Nevzdávajte sa svojich cieľov a snov, aj keď to raz či dvakrát nevyjde.

Máte nejakú zásadu či motto, ktorým sa v živote riadite?
Motto nemám, no mám svoje zásady a hodnoty, a mám voči sebe vysoké očakávania. Denne sa pokúšam byť najlepšou verziou svojho ja.