Žena, ktorá si tyká s IT

Edita Angyalová – mladá, úspešná a s jasnou víziou. Výkonná riaditeľka jednej z najúspešnejších IT spoločností v strednej Európe o svojich začiatkoch v IT, ale aj o budúcnosti, víziách či trendoch v oblasti podnikových informačných systémov.

Pre mňa bolo prirodzené, že idem po veciach, ktoré ma bavia a som v nich úspešná. A rozhodne nielen preto, lebo som žena. Nakoniec, vyštudovala som podnikové financie. No predchádzal tomu aj jeden príbeh z detstva. Mala som trinásť rokov, v televízii bežali správy a riešil sa tam problém s košickými železiarňami. Videla som rozprávať Gabriela Eichlera a pozerala naňho úplne fascinovane. Polovici vecí som, samozrejme, nerozumela, ale povedala som si, že toto raz chcem robiť (smiech). Rozprával o firme spôsobom, aký vtedy nebol obvyklý, vysvetľoval, čo s ňou treba robiť, aby bola vôbec predajná. A nechcem tvrdiť, že ten človek je môj vzor, to nie, ale ten zásah bol veľmi výrazný.

Študovala som primárne financie a dosť dlho som si myslela, že budem robiť v oblasti, ktorá sa dotýka makroekonómie a situácie na finančných trhoch. Veľmi skoro som však pochopila, že to nie je moja šálka kávy, že sa potrebujem realizovať v svete podnikov. Začala som v skupine Asseco (v tom čase vo firme Asset Soft) na finančnom oddelení. Dostala som na starosť projekt upisovania akcií na zahraničnej burze, boli sme prvá slovenská spoločnosť, ktorá takto upísala svoje slovenské akcie. Takže k IT som sa dostala cez financie, nebolo to cielené. Na druhej strane, IT sektor poskytuje naozaj niečo špeciálne.

V IT pracujete s ľuďmi, ktorí sú veľmi múdri – programátormi, analytikmi a podobne. A to je niečo, čo manažéra môže nesmierne nabíjať. Samozrejme, sú aj špecifickí. Ale IT je sektor s pridanou hodnotou nielen pre klienta, ale aj pre ľudí, ktorí v ňom robia.

Áno, mám veľmi rada, keď sa každý deň vyskladá z toho, že riešim záležitosti od veľmi jednoduchých po sofistikované, od HR po čisto peňažné alebo technické.

V Assecu ste takpovediac manažérsky vyrástli. Ako vás pôsobenie v skupine zmenilo – či už po profesijnej alebo osobnostnej stránke?

Ako ste povedali – manažérsky som tu vyrástla. Dostala som v tejto skupine veľmi veľa priestoru. Je pravda, že som typ, ktorý si ten priestor aj vypýta. Ale Asseco je veľmi dynamická skupina. To je to, čo sa mi na nej najviac páči a nemyslím si, že je veľa takýchto skupín na trhu. Hovorím to s rešpektom ku konkurencii, ja to skrátka takto vnímam.

Akým spôsobom vás oslovuje filozofia spoločnosti a ako na ňu vy sama vplývate?

Veľmi sa snažím, aby Asseco Solutions na Slovensku priťahovala ľudí, ktorí chcú niečo stvoriť, chcú dodať niečo zmysluplné klientovi. Nerobíme projekty bez pridanej hodnoty, radšej ich nerobíme vôbec. To je jedna línia. Druhá výrazná línia je, že sme firma, v ktorej naozaj funguje rovnováha pracovného a súkromného života. Som hlboko presvedčená, že bez toho, aby ste dostali priestor na koníčky, rodinu a seba samého, môžete byť len veľmi ťažko systematicky produktívni a úspešní v práci.

Čím je podľa vás Asseco Solutions špecifické oproti iným ERP firmám či už na Slovensku, alebo v medzinárodnom priestore?

Sme opravdivo lokálni a predávame len nami vyvíjané riešenia. Ale súčasne sme medzinárodní. S našimi kolegami v Česku, Nemecku či Rakúsku pracujeme denne, vyvíjame technologicky inovatívne spoločné riešenia, naši ľudia chodia do týchto krajín v rámci Job Rotation programu. Značná vrstva našich ľudí na Slovensku pravidelne komunikuje v angličtine. Pritom ale netrpíme neduhmi korporátneho sveta.

Cítite sa v nejakej oblasti ako trendsetteri?

Áno, a pociťujeme to najmä cez synergiu s našimi zahraničnými kolegami. Ak by sme napríklad nevideli, čo sa deje na nemeckom trhu, necítili by sme tak intenzívne trend Priemyslu 4.0. Tým, že nemecký trh je výrazne orientovaný na výrobu, potrebuje optimalizovať niektoré procesy práve v duchu Priemyslu 4.0. A deje sa to aj vďaka nám – vyvíjame spolu riešenie SCS. Nebyť súčasťou skupiny Asseco, tak si myslím, že by sme na Slovensku, a aj v Česku, na túto cestu nastúpili neskôr.

Čo čaká Asseco Solutions v najbližšom období?

Na rovinu poviem, že máme akvizičný apetít. Tento trh potrebuje konsolidovať. A myslím, že pre veľmi malé firmy je oveľa jednoduchšie zaistiť si budúcnosť tak, že sa spoja s niekým silnejším. My by sme takisto, ako slovenská časť Asseco Solutions, niektoré veci nezvládli, keby sme nemohli komunikovať a spolupracovať s našimi nemeckými alebo českými kolegami. Veľkosť vám dá krídla. Takže hľadáme ďalšie firmy, ktoré by chceli patriť do rodiny Asseco Solutions. Uvidíme, ako sa nám tento cieľ podarí naplniť.